Vom fundierten Audit auf C-Level-Ebene bis zur flexiblen On-Demand-POS-Betreuung am Point of Sale in Österreich und Südtirol.
Erfolgreiche Organisationsentwicklung lässt sich nicht am grünen Tisch planen. Sie entsteht dort, wo technisches Handwerk, kaufmännische Präzision und tiefes Markt-Know-how ineinandergreifen.
13 Jahre bei kika / Leiner als Geschäftsleiter einzelner Niederlassungen und regionaler Vertriebsleiter sowie 9 Jahre Geschäftsleiter einer MANN Mobilia Niederlassung in Deutschland.
General Manager der Vertriebsgesellschaft Österreich & Südtirol bei Hülsta.
Gelernter Elektromaschinenbauer mit Elektrotechnik-Hintergrund sowie fundierte kaufmännische Ausbildung.
POSprofessional – Exzellenz am Point of Sale
Ihr spezialisierter On-Demand-Partner für Visual Merchandising, POS-Audits und Schulungs-Orchestrierung im Möbelhandel in Österreich und Südtirol. Wir sichern Ihre Markenpräsenz in bis zu 120 Möbelhäusern pro Zyklus.
20+ Verkaufsflächen: ab 19.000 € p.a. | 50+ Verkaufsflächen: ab 39.000 € p.a.
Betreut durch Alex Freiler & Thomas Lörsch mit langjähriger Führungserfahrung im Handel und der Industrie (Hülsta GM, kika/Leiner, MANN Mobilia).
Sales & Brand Audits
Systemische Analyse & C-Level Entscheidungsgrundlage: Identifikation verdeckter Wahrnehmungslücken (Gaps) zwischen Management, Vertriebsleitung, Außendienst und Schnittstellen (Einkauf, Marketing, Partner) – für 0 % Umsetzungsverlust.
Interne Exzellenz, Führungs- & Feedbackkultur, Motivation, Effizienz von CRM- & Prozesstools, Weiterbildungsbedarf & Provisionssystem.
Wertschätzung im Team, Transparenz bei Zielen und vertriebsrelevanten KPIs, Co-Creation-Projekte sowie Marketing-Synergien.
Markt- & Wettbewerbsanalyse, Kenntnis zukünftiger Kundenbedürfnisse, Key-Account-Netzwerke & Differenzierungskraft.
Anonymisierte Online-Erhebung über 46 Fragen bei C-Level, Teamleitern, Außendienst und Schnittstellen (ca. 15 Min.).
Konsolidierung der Daten, Errechnung der Durchschnittswerte je Gruppe und Erstellung multidimensionaler Radar-Plots.
Ergebnispräsentation im Management-Board, datengestützte SWOT-Analyse und Festlegung von 6 priorisierten Handlungsfeldern.
(In Kooperation mit Patrick Böhm) Tiefenanalyse der tatsächlichen Markenstärke und der Wahrnehmung Ihrer Marke in den unterschiedlichen Vertriebskanälen, Performance Marketing und am Point of Sale.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch für ein Audit oder ein POS-Test-Intervall.
Jetzt Erstgespräch anfragen+43 680 3106363 | tl@thomasloersch.com